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怎樣留住最佳員工？
如果你想知道未來(lái)的職場(chǎng)何許模樣，專家們會(huì)給你描繪出一個(gè)被人工智能、3D打印和應(yīng)需型經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治的世界，上下五代人在同一個(gè)虛擬空間里工作，每人都能自由選擇工作地點(diǎn)，在任何地方執(zhí)行幾乎任何工作。這將給雇主帶來(lái)至少兩個(gè)重大挑戰(zhàn)。第一個(gè)挑戰(zhàn)是全社會(huì)要共同面對(duì)的——為了確保教育體系和人才培養(yǎng)系統(tǒng)讓勞動(dòng)力獲得不斷變...
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高薪并非留住最佳員工的唯一因素
馬克?紐曼，HireVue公司CEO領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天我們的問(wèn)題是：“如何留住最優(yōu)秀的員工？”以下是網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)HireVue公司CEO馬克?紐曼的回答。沒(méi)有人會(huì)說(shuō)自己最喜歡的工作是“工資最高的工作”。金錢(qián)確實(shí)是決定因素...
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3條策略招聘并留住最佳員工
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)邀請(qǐng)最有影響力的商界女性及時(shí)解答職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的在線社區(qū)。本周，我們的問(wèn)題是：你如何進(jìn)行招聘？以下是Hill Holliday廣告公司的董事長(zhǎng)兼CEO凱倫?卡普蘭的回答。我一直都認(rèn)為，有好的員工才有好的公司，尤其在我們行業(yè)，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是具有創(chuàng)意的點(diǎn)子。能成為2015 Gla...
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吸引和留住人才的能力最佳的公司
排序公司名稱1摩托羅拉（天津）電子有限公司2青島海爾空調(diào)電子有限公司3上海大眾汽車(chē)有限公司4廣州寶潔有限公司5上海通用汽車(chē)有限公司6深圳華為信息技術(shù)有限公司7可口可樂(lè)（中國(guó)）飲料有限公司8聯(lián)想（上海）有限公司9上海貝爾有限公司10戴爾計(jì)算機(jī)（中國(guó)）有限公司...
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公司留住員工的最佳方法：及時(shí)反饋他們的意見(jiàn)
圖片來(lái)源：蓋蒂圖片社雖然美國(guó)繼續(xù)錄得就業(yè)增長(zhǎng)，但企業(yè)提供的工作崗位卻越來(lái)越少。在這種情況下，當(dāng)員工離職時(shí)，他們的職位往往得不到補(bǔ)充。留住現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)比以往任何時(shí)候都更重要，而提供無(wú)效反饋是導(dǎo)致員工流失率高的主要原因。Textio調(diào)查了導(dǎo)致員工流失的原因，其綜合報(bào)告調(diào)查了各行各業(yè)的企業(yè)員工，研究了他們?cè)谡?..
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留住老員工
在工程師短缺的打擊下，巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者：Mina Kimes如今到處都在裁員，留住員工應(yīng)該是公司最不擔(dān)心的事情─除非，這些員工是科學(xué)家和工程師。根據(jù)美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)（National Science Foundation）統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)，這類熟練從業(yè)人員中有將近 40% 超過(guò) 50 ...
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留住人才
員工退休的時(shí)候，會(huì)把關(guān)鍵的技能也帶走。但是，一家政府機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關(guān)鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場(chǎng)里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機(jī)器每個(gè)都有近 700 噸重，使在周...
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從“最佳洗碗工”到英偉達(dá)CEO，黃仁勛是如何做到的？
英偉達(dá)首席執(zhí)行官黃仁勛。圖片來(lái)源：GETTY IMAGES—TOM WILLIAMS黃仁勛（Jensen Huang）曾經(jīng)榮獲丹尼連鎖餐廳（Denny’s）的“最佳洗碗工”稱號(hào)。他在最近接受斯坦福大學(xué)商學(xué)院（Stanford Graduate School of Business）的采訪時(shí)說(shuō)：“我制...
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怎樣留住關(guān)鍵人才？
親愛(ài)的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗(yàn)極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過(guò)去三周內(nèi)，有三個(gè)人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對(duì)工作的熱情似乎也沒(méi)有以往那么高漲了。所以我擔(dān)心他們也可能離職。問(wèn)題是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，公司不得不裁掉了大約...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才？谷歌公司（Google）領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀(jì) 90 年代，我曾（在百事公司）教領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。如今，我在公司各個(gè)級(jí)別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說(shuō)出他們最尊敬的雇員，然后把培訓(xùn)任務(wù)交給他。結(jié)果是讓一位從未有過(guò)授課經(jīng)歷的工程師去當(dāng)老...
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